興業(yè)汽配召開2018年工作總結(jié)暨表彰大會
本報(bào)訊（通訊員 陳錫�。�2月2日，日照興業(yè)汽車配件股份有限公司2018年度工作總結(jié)暨表彰大會在公司四樓多功能廳隆重舉行。大會由該公司副總經(jīng)理宋玉珍主持，各管理團(tuán)隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人、員工代表以及受表彰的先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人等200余人參加了大會。
會議首先隆重表彰了2個(gè)“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”和獲得“工作標(biāo)兵”、“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號的121名先進(jìn)個(gè)人。隨后，公司常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉祥福，副總經(jīng)理漢繼杰、管恩業(yè)、王兵勝等就財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、行政和人力資源等方面做了全面的總結(jié)。
最后，該公司總經(jīng)理吳中富做了重要講話。他指出了公司在2018年度工作中存在的不足，明確了2019年重點(diǎn)工作任務(wù)，即堅(jiān)持“上管理、補(bǔ)短板、穩(wěn)增長、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、惠民生”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持“全面從嚴(yán)治企、全面標(biāo)準(zhǔn)管理、全面績效管理、全面創(chuàng)新突破”，以實(shí)現(xiàn)“1-3-5”目標(biāo)為核心，做行業(yè)排名第一，提高銷售額、產(chǎn)品合格率、交付三個(gè)目標(biāo)，提升產(chǎn)品能力、營銷能力、體系能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、管控能力等五大能力，詳細(xì)分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇以及公司所具有的優(yōu)勢，并制定了公司未來五年的發(fā)展方向與規(guī)劃。
會議首先隆重表彰了2個(gè)“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”和獲得“工作標(biāo)兵”、“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號的121名先進(jìn)個(gè)人。隨后，公司常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉祥福，副總經(jīng)理漢繼杰、管恩業(yè)、王兵勝等就財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、行政和人力資源等方面做了全面的總結(jié)。
最后，該公司總經(jīng)理吳中富做了重要講話。他指出了公司在2018年度工作中存在的不足，明確了2019年重點(diǎn)工作任務(wù)，即堅(jiān)持“上管理、補(bǔ)短板、穩(wěn)增長、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、惠民生”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持“全面從嚴(yán)治企、全面標(biāo)準(zhǔn)管理、全面績效管理、全面創(chuàng)新突破”，以實(shí)現(xiàn)“1-3-5”目標(biāo)為核心，做行業(yè)排名第一，提高銷售額、產(chǎn)品合格率、交付三個(gè)目標(biāo)，提升產(chǎn)品能力、營銷能力、體系能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、管控能力等五大能力，詳細(xì)分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇以及公司所具有的優(yōu)勢，并制定了公司未來五年的發(fā)展方向與規(guī)劃。