興業(yè)房產(chǎn)認真落實“保交樓”融資政策
本報訊（通訊員 李珊珊）今年以來，面對嚴峻的市場形勢，興業(yè)房產(chǎn)財務(wù)中心迎難而上，認真履責，通過“學政策、勤溝通、控風險、合力干 ”等方式，全方位保障企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，確保項目如期高質(zhì)量交付，全面展示興業(yè)房產(chǎn)的品牌實力和責任擔當。
——學政策。政策是一種特殊且稀缺的資源，蘊含著豐富的發(fā)展機遇、發(fā)展?jié)摿�、發(fā)展優(yōu)勢，是履行職責、開展工作的基礎(chǔ)和遵循。對于“保交樓”融資政策，興業(yè)房產(chǎn)財務(wù)人員通過先學一步、多學一些、學深一層，準確把握“保交樓”融資政策的總體要求、基本原則、主要措施以及每個環(huán)節(jié)的具體規(guī)定，確保工作不偏向、不跑題、出成效。
——勤溝通。充分用好各類資源，聯(lián)絡(luò)感情，增進友誼。及時掌握“保交樓”融資政策信息，實現(xiàn)了政策第一時間了解，信息第一時間知道，材料第一時間上報，爭取融資最大化。同時，邀請相關(guān)單位檢查指導工作，多匯報多交流，增強外部對企業(yè)的認同感，為幫助解決企業(yè)資金壓力出主意想辦法。
——控風險。高負債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)使房企風險加大，疊加房地產(chǎn)市場需求水平下降、疫情頻繁擾動等因素，放大了房企風險的外溢性。興業(yè)房產(chǎn)十分重視“保交樓”融資帶來的財務(wù)風險，對各項已經(jīng)存在的或者潛在的風險進行主動識別、積極應(yīng)對，強化項目成本費用的管控，有效控制資金收支和防范財務(wù)風險。
——合力干。牢固樹立“一盤棋”“一根繩”的工作理念，以能干事、干成事的氣魄和力度，在部門之間相互提醒、相互支持、相互補臺，加強工作協(xié)調(diào)配合，緊之又緊地承上啟下，真正形成推動工作的強大合力。注重部門之間的協(xié)調(diào)配合,群策群力、通力合作，主動服務(wù)、團結(jié)協(xié)作，破除工作中的難點和瓶頸問題，將“保交樓”融資政策落實到位。
——學政策。政策是一種特殊且稀缺的資源，蘊含著豐富的發(fā)展機遇、發(fā)展?jié)摿�、發(fā)展優(yōu)勢，是履行職責、開展工作的基礎(chǔ)和遵循。對于“保交樓”融資政策，興業(yè)房產(chǎn)財務(wù)人員通過先學一步、多學一些、學深一層，準確把握“保交樓”融資政策的總體要求、基本原則、主要措施以及每個環(huán)節(jié)的具體規(guī)定，確保工作不偏向、不跑題、出成效。
——勤溝通。充分用好各類資源，聯(lián)絡(luò)感情，增進友誼。及時掌握“保交樓”融資政策信息，實現(xiàn)了政策第一時間了解，信息第一時間知道，材料第一時間上報，爭取融資最大化。同時，邀請相關(guān)單位檢查指導工作，多匯報多交流，增強外部對企業(yè)的認同感，為幫助解決企業(yè)資金壓力出主意想辦法。
——控風險。高負債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)使房企風險加大，疊加房地產(chǎn)市場需求水平下降、疫情頻繁擾動等因素，放大了房企風險的外溢性。興業(yè)房產(chǎn)十分重視“保交樓”融資帶來的財務(wù)風險，對各項已經(jīng)存在的或者潛在的風險進行主動識別、積極應(yīng)對，強化項目成本費用的管控，有效控制資金收支和防范財務(wù)風險。
——合力干。牢固樹立“一盤棋”“一根繩”的工作理念，以能干事、干成事的氣魄和力度，在部門之間相互提醒、相互支持、相互補臺，加強工作協(xié)調(diào)配合，緊之又緊地承上啟下，真正形成推動工作的強大合力。注重部門之間的協(xié)調(diào)配合,群策群力、通力合作，主動服務(wù)、團結(jié)協(xié)作，破除工作中的難點和瓶頸問題，將“保交樓”融資政策落實到位。